2019年12月27日下午，公司中层及以上干部就2019年度管理工作得失开展了以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为主题的专题组织生活会，会议由公司党支部书记蒙娇主持。

会上，质量安全部就2019年质量安全督查工作所发现的问题及整改情况做了总结分析汇报，各专业负责人就2019年各专业管理工作上存在的问题逐一做检视剖析。按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，坚持“团结-批评-团结”的原则，以刀刃向内自我革命的精神，从有利于工作改进和提升的角度出发，与会人员以合肥轨道交通4号线和肥西灯塔安置点两个典型检测项目作为案例，进行了充分地讨论，项目负责人、区域负责人、分管负责人、部门负责人、授权签字人代表逐一进行了发言，提出问题、分析问题、解决问题，充分地开展了批评与自我批评。

随后，公司总经理杨善武对大家的发言做了点评，帮助大家深刻剖析了问题的本质，引导大家如何正确地从根本上解决问题，要求大家要不断反思和总结，认真履职尽责，主动作为，工作要有标准有措施有监督，要找准定位，无论是经营工作、管理工作还是本职工作，总要做出点成绩，不能浑浑噩噩地等着被淘汰。公司一定会优化人才晋升机制、强化选人用人标准，继续坚持从经营岗位或者内部管理岗位上表现非常出色的人员中选拔任用干部。并要求所有人都要主动接受监督，质量安全部要加大监督力度，抓整改、抓落实，督促大家把每项工作做真做实，同时要求根据2019年管理工作情况尽快制定相应的奖惩措施，对失职的人员严格执行处罚措施，强化各级人员的责任和担当，保证各个环节不失控，体系有效运行。

最后，党支部书记蒙娇要求所有人要注重以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持问题导向，以问题倒逼各级人员更新工作理念，创新工作方式，同时注重结果导向，不能把过程当效果，把痕迹当结果，把“干了”当“干好了”，要实事求是、精益求精，以钉钉子精神，改变思想认识，解决责任心问题，加强横向比较，找差距，抓落实，不放过任何一个问题，啃好每一块硬骨头，廉洁从业，提振精气神，铆足新干劲，全面提升公司整体的管理和技术水平。